Commencer par les faits
- Identifier les causes du problème et les hypothèses sur lesquelles repose le projet.
- Construire plusieurs scénarios : activité, achats, financement, organisation, investissements et compétences.
- Chiffrer les coûts de transition, les effets sur l’emploi, les délais et les risques de chaque option.
Les questions prioritaires
- Quelles alternatives ont été réellement étudiées ?
- Les emplois proposés sont-ils accessibles avec les formations prévues ?
- Comment le travail sera-t-il assuré après les départs ?
Les documents utiles
- Dossier économique du projet et hypothèses chiffrées
- Organisation actuelle et cible, catégories et postes concernés
- Mesures du plan, offres de reclassement et budgets
- Calendrier de consultation et accords de procédure éventuels
Approfondir et choisir une intervention
Le fondement et le financement de l’intervention doivent être définis selon votre situation ; cette entrée ne crée pas à elle seule un droit à expertise.
Dossier
Construire des alternatives à une restructuration
Donner une base chiffrée et des conditions de réalisation aux autres scénarios.
Explorer le sujet →ExpertisePlan de sauvegarde de l’emploi
Examiner les justifications économiques, les alternatives et les mesures de protection des salariés.
Explorer le sujet →