Une hausse de masse salariale sans hausse générale
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Question de départ
La direction annonce +5 % de masse salariale.
Analyse à conduire
Décomposer recrutements, sorties, primes, promotions et augmentations à population comparable.
Enseignement
La hausse globale ne renseigne pas directement sur l’évolution de la rémunération individuelle.
Suites possibles
Demander une décomposition chiffrée et préparer les indicateurs utiles à la négociation.
Un résultat positif et une trésorerie sous tension
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Question de départ
Les élus s’interrogent sur des retards fournisseurs malgré un bénéfice annoncé.
Analyse à conduire
Reconstituer les flux : délais clients, stocks, investissements, dette et transferts au groupe.
Enseignement
La rentabilité et la liquidité décrivent des dimensions différentes.
Suites possibles
Obtenir un plan de trésorerie et des réponses sur les échéances et les financements.
Une réorganisation appuyée sur des gains de productivité
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Question de départ
Le projet prévoit une activité stable avec moins d’emplois.
Analyse à conduire
Examiner les tâches, les hypothèses de productivité, les moyens techniques et les coûts de transition.
Enseignement
Les économies attendues dépendent de conditions de réalisation qui doivent être explicites.
Suites possibles
Comparer des scénarios et demander des critères de suivi de la charge et de la qualité.