Commencer par les faits
- Identifier la structure de détention et distinguer la dette de la société opérationnelle de celle de la holding.
- Examiner les remontées de dividendes, les intérêts, les échéances et les clauses financières documentées.
- Tester la compatibilité entre le financement de l’acquisition, les investissements et les besoins d’emploi.
Les questions prioritaires
- Qui finance l’opération et qui supportera la dette ?
- Quelles économies supposent une modification des effectifs ?
- Quels engagements de maintien d’activité sont mesurables ?
Les documents utiles
- Présentation de l’opération et du financement
- Plan d’affaires du nouvel ensemble
- Hypothèses de synergies et organisation cible
- Données sociales comparées des entités concernées
Approfondir et choisir une intervention
Le fondement et le financement de l’intervention doivent être définis selon votre situation ; cette entrée ne crée pas à elle seule un droit à expertise.