Le cabinet

Notre méthode et nos livrables

Une analyse rigoureuse qui reste utilisable par les élus.

Cadrer la demande

Définir les enjeux, le périmètre, le calendrier et les questions prioritaires avec les élus. Identifier le cadre d’intervention et les interlocuteurs.

Examiner les données

Analyser les documents économiques et sociaux, confronter les séries, vérifier les définitions et discuter les hypothèses avec les interlocuteurs concernés. Distinguer données établies et informations non obtenues.

Restituer et mettre en discussion

Présenter un diagnostic écrit, ses limites, des graphiques lisibles et une synthèse des enjeux. Préparer une restitution pédagogique et le temps de questions avec les élus.

Transformer les conclusions en suites

Hiérarchiser les questions, étayer les propositions, préparer l’avis et organiser un suivi des réponses et engagements. Les livrables précis et l’accompagnement après restitution sont définis dans la mission.

À quoi ressemble un livrable ?

Exemple fictif de tableau de travail. La forme des livrables est adaptée à la mission et aux informations disponibles.

Constat documenté	Explication à vérifier	Question aux décideurs	Suite proposée
Frais de siège : 200 k€ puis 280 k€, soit +40 %.	Changement de périmètre, de coût ou de clé de répartition.	Quelles prestations et quel calcul expliquent les 80 k€ supplémentaires ?	Rapprocher les conventions, les factures et les services reçus.
Budget de maintenance inférieur de 100 k€ au réalisé précédent.	Fin de travaux ponctuels ou report d’interventions.	Quels équipements et quels risques sont concernés ?	Examiner le programme technique et les coûts reportés.

Du rapport aux échanges

Une synthèse peut distinguer les faits établis, les explications reçues, les points non résolus et les scénarios à discuter. Chaque chiffre est rattaché à une source, une période et un périmètre. Les limites des données restent visibles.

La restitution prépare des questions hiérarchisées et peut alimenter un tableau de suivi : réponse attendue, responsable, échéance et pièce justificative. L’avis appartient aux élus et la négociation aux acteurs qui en ont le mandat.

Voir un exemple de lecture des comptes → · Préparer un avis motivé →