Deux périmètres à rapprocher
Une perte dans une filiale et un bénéfice à l’échelle du groupe peuvent coexister. Les activités, les marchés, les coûts et les fonctions ne sont pas identiques. Avant de conclure, demander quel résultat est comparé : exploitation, résultat net, indicateur ajusté ou comptes consolidés, sur quelle période et dans quelle monnaie.
La rentabilité du groupe ne prouve ni que la filiale est viable dans toutes les configurations, ni que les facturations internes sont injustifiées. Elle invite à examiner la place de la filiale, ses dépendances, les arbitrages et les moyens susceptibles de lui être affectés.
Cas fictif : reconstituer le résultat local
| Étape de lecture | Montant annuel |
|---|---|
| Résultat d’exploitation avant les seules charges groupe isolées ici | + 1 200 000 € |
| Prestations de support du groupe | − 600 000 € |
| Redevance de marque | − 400 000 € |
| Résultat d’exploitation après ces charges | + 200 000 € |
| Charges financières nettes, supposées entièrement intragroupe | − 350 000 € |
| Résultat avant impôt, sans autre élément dans cet exemple | − 150 000 € |
Supposons parallèlement un résultat net consolidé de 8 M€. Ce montant ne se compare pas directement aux 1,2 M€ locaux : les niveaux de résultat et les périmètres diffèrent. Le tableau isole 1,35 M€ de charges pour en comprendre la construction ; il ne les considère pas comme supprimables.
Si une prestation groupe cessait, la filiale pourrait devoir embaucher, acheter un service ou financer un équipement. Une analyse utile chiffre ces coûts de remplacement, les effets sur la qualité et les contraintes de continuité.
Ce que la consolidation change
Les comptes consolidés ne sont pas une simple addition des comptes sociaux. Les opérations réciproques et certains résultats internes sont éliminés selon les règles applicables. Une charge facturée par une société à une autre peut donc disparaître comme flux interne, tandis que le coût externe du service demeure dans les comptes du groupe.
Il faut distinguer la présentation consolidée de la situation juridique et financière de chaque société. L’élimination comptable d’un flux ne rend pas la trésorerie librement disponible dans toutes les filiales.
Repère : règlement ANC 2020-01, recueil au 1er janvier 2024, pour les principes de consolidation en normes françaises. Identifier le référentiel effectivement utilisé par le groupe, notamment les IFRS le cas échéant.
Documents et questions prioritaires
- Comptes sociaux et consolidés, annexes, périmètre et tableau de passage entre les indicateurs présentés.
- Résultats par activité, budgets et explication des écarts sur trois exercices.
- Conventions de services, redevances, achats et prêts intragroupe ; montants et méthodes de calcul.
- Scénarios d’évolution de la filiale : ressources, investissements, compétences et coûts de remplacement.
Complétez cette grille puis exportez vos notes. Les champs restent dans votre navigateur et sont perdus à la fermeture ou au rechargement. Aucune donnée n’est envoyée au cabinet.
Approfondir les facturations
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Référence institutionnelle consultée le 15 octobre 2026. Le tableau constitue une lecture économique pédagogique, pas un retraitement des comptes certifiés.
Préparer la suite
Les exemples sont originaux et fictifs. Les pièces sont à adapter au mandat et au périmètre d’intervention ; leur mention ne crée pas un droit automatique à obtenir tous les documents du groupe. L’expertise rapproche les données et qualifie les incertitudes pour éclairer les élus.
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