Partir du concret
Quelle est votre situation ?
Huit portes d’entrée pour préparer vos questions et repérer les analyses utiles.
Votre situation
La direction affirme qu’il n’y a pas de marge pour augmenter les salaires
Confronter le discours aux résultats, à la trésorerie, aux investissements et aux distributions.
Explorer le sujet →Votre situationLes résultats se dégradent
Distinguer conjoncture, difficultés structurelles et effets des choix de gestion.
Explorer le sujet →Votre situationNotre entreprise est rachetée ou fusionne
Comprendre le financement et les conséquences sur l’emploi.
Explorer le sujet →Votre situationUne restructuration ou des suppressions de postes sont annoncées
Évaluer les justifications du projet et les alternatives.
Explorer le sujet →Votre situationLes effectifs diminuent, mais l’activité augmente
Croiser activité, productivité, effectifs et charge de travail.
Explorer le sujet →Votre situationNous manquons d’informations pour rendre un avis
Identifier les données manquantes et formuler des demandes précises.
Explorer le sujet →Votre situationL’IA ou un nouvel outil transforme nos métiers
Examiner les gains annoncés, les investissements, le travail et les compétences.
Explorer le sujet →Votre situationNous préparons une négociation sur les rémunérations ou l’emploi
Construire un diagnostic utile aux acteurs de la négociation.
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