Vos enjeux

Nous préparons une négociation sur les rémunérations ou l’emploi

Construire un diagnostic utile aux acteurs de la négociation.

Commencer par les faits

  • Isoler effets d’effectifs, entrées-sorties, ancienneté, promotions et augmentations à population comparable.
  • Distinguer salaire fixe, primes, variable, intéressement et participation.
  • Comparer les évolutions par métier, établissement, catégorie et sexe, en tenant compte de la durée du travail.

Les questions prioritaires

  • Quels éléments expliquent la variation des primes ?
  • Les objectifs sont-ils compréhensibles, vérifiables et atteignables ?
  • Quels effets produisent les règles de répartition ?

Les documents utiles

  • Accords et avenants applicables
  • Rapports de calcul et de répartition
  • Données financières utilisées dans les formules
  • Historique des primes et critères de performance

Approfondir et choisir une intervention

Le fondement et le financement de l’intervention doivent être définis selon votre situation ; cette entrée ne crée pas à elle seule un droit à expertise.

Préparer les NAO

Les apports de l’expertise comptable → · La liste type des documents →

Comprendre pour agir

Une question économique ou sociale ?
Parlons de votre situation.

Échanger avec le cabinet →