Ce qu’il faut comprendre
- Identifier les causes du problème et les hypothèses sur lesquelles repose le projet.
- Construire plusieurs scénarios : activité, achats, financement, organisation, investissements et compétences.
- Chiffrer les coûts de transition, les effets sur l’emploi, les délais et les risques de chaque option.
Un exemple pour lire les chiffres
Reporter un investissement peut réduire les dépenses immédiates mais fragiliser l’activité future. Une alternative doit être appréciée sur plusieurs horizons.
Les questions à poser
- Quelles hypothèses changent réellement le résultat ?
- Quelles conditions rendent une alternative réalisable ?
Passer de l’analyse à l’action
Demandez les données sur plusieurs exercices et un périmètre comparable. Distinguez les faits établis, les hypothèses et les points restant à vérifier. Consignez les réponses et les engagements pour préparer la réunion suivante.