Ce que mesure la noria
L’effet de noria décrit l’effet sur les rémunérations du remplacement de salariés sortants par des entrants rémunérés différemment, souvent moins lorsque l’ancienneté ou l’expérience diffèrent. L’effet peut aussi augmenter le coût si les nouveaux recrutements sont plus chers. Il faut préciser la convention de signe utilisée.
Ce mécanisme relève des changements de composition des effectifs : il ne mesure pas l’évolution de la rémunération des mêmes salariés. L’Insee explique l’effet de structure ; le rapport annuel 2023 sur la fonction publique illustre l’effet de noria dans son analyse des salaires. Ces repères statistiques ne donnent pas un taux applicable à votre entreprise.
Cas fictif : séparer noria et vacance
Dix salariés à temps plein, rémunérés chacun 40 000 € bruts annuels, quittent l’entreprise le 31 décembre. Dix remplaçants à temps plein sont recrutés le 1er avril à 34 000 € annuels. Les rémunérations sont supposées constantes et les emplois comparables.
| Étape | Calcul | Montant |
|---|---|---|
| Référence annuelle sans changement | 10 × 40 000 € | 400 000 € |
| Coût des entrants sur neuf mois | 10 × 34 000 € × 9/12 | 255 000 € |
| Baisse de paie brute la première année | 400 000 − 255 000 | 145 000 € |
| Effet des trois mois de vacance, au salaire des sortants | 10 × 40 000 € × 3/12 | 100 000 € |
| Effet de noria sur les neuf mois couverts | 10 × (40 000 − 34 000) × 9/12 | 45 000 € |
| Effet de noria en année pleine | 10 × (40 000 − 34 000) | 60 000 € |
Les 145 000 € ne constituent donc pas intégralement un effet de noria. Avec cette convention de calcul, ils se décomposent en 100 000 € de vacance et 45 000 € de différence salariale. L’année suivante, sans nouvel événement, la paie des dix entrants passe à 340 000 €, soit 85 000 € de plus que la première année : c’est l’effet de leur présence sur douze mois, sans augmentation individuelle.
Passer de la paie à l’économie nette
La noria brute doit être rapprochée des cotisations effectivement économisées, des dépenses de recrutement, des indemnités de départ éventuelles, du tutorat et des remplacements. Ajouter les effets documentables sur la qualité et la continuité, sans compter deux fois le même coût.
Les 60 000 € en année pleine de l’exemple sont un écart de salaire brut, pas une économie nette de fonctionnement. Des recrutements répétés, des postes longtemps vacants ou une perte d’expérience peuvent réduire ou dépasser ce gain. À l’inverse, une organisation mieux préparée peut faciliter la transmission des compétences. Ces effets doivent être examinés, pas supposés.
L’utilisation dans les consultations et les NAO
Une masse salariale stable peut masquer des augmentations individuelles compensées par des départs ; une masse salariale en hausse peut simplement traduire le remplacement de postes vacants. Demander un passage entre deux exercices distinguant volumes en ETP, dates de présence, augmentations, promotions, changements de métiers, noria et éléments ponctuels.
Comparer les salaires des personnes présentes sur les deux périodes, puis les entrants et sortants à emploi et temps de travail comparables. La noria n’est ni un argument automatique pour réduire les moyens ni une enveloppe immédiatement disponible pour les NAO.
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Exemple original et fictif. Références statistiques consultées le 15 octobre 2026. Données à demander sous une forme adaptée au mandat et à la confidentialité.