La situation et les chiffres
| Indicateur | Valeur |
|---|---|
| Chiffre d’affaires | 20 000 |
| Charges opérationnelles hors services du groupe détaillés ci-dessous | 18 000 |
| Prestations de services facturées par le groupe | 900 |
| Redevance de marque | 500 |
| Charges financières nettes intragroupe | 400 |
| Résultat avant impôt | 200 |
Les charges sont présentées comme des montants à déduire. Les prestations, la redevance et les intérêts sont distincts : aucun double comptage. L’exemple ne présume ni anomalie ni caractère injustifié des facturations.
À vous d’analyser
- Quel résultat précède les trois catégories de charges intragroupe ?
- Quel poids représentent ces charges dans le chiffre d’affaires ?
- Peut-on assimiler leur suppression à une économie réalisable ?
Vos notes restent dans cette page, sans envoi ni sauvegarde. Imprimez-les avant de fermer.
Afficher la correction et les points de vigilance
Le solde avant ces charges est de 20 000 − 18 000 = 2 000 k€, soit 10 % du chiffre d’affaires. Les charges intragroupe totalisent 900 + 500 + 400 = 1 800 k€, soit 9 %. Le résultat avant impôt atteint 200 k€, soit 1 %.
Le solde de 2 000 k€ est une étape de calcul propre au cas, pas un indicateur comptable normalisé. Il ne constitue pas une marge librement disponible : des services, une marque ou des financements pourraient devoir être remplacés et entraîner d’autres coûts.
L’analyse porte sur la réalité des prestations, les clés de répartition, les conditions de financement et leur évolution. Une faible marge ne prouve pas, à elle seule, une mauvaise performance locale ou une facturation abusive.
Ce qu’il faut retenir
La lecture des comptes d’une filiale doit intégrer les conventions et les choix d’organisation du groupe. Les flux constatés et leur justification doivent être distingués.
Les documents utiles
- Conventions de services, de marque et de financement
- Détail des prestations et des clés de répartition
- Encours moyens, taux et échéances des prêts
- Comparaison pluriannuelle des flux et périmètres
Les questions du CSE
- Quelles prestations ont réellement été fournies ?
- Comment les clés de répartition ont-elles été définies ?
- Quel coût aurait une organisation alternative comparable ?
Poursuivre votre préparation
Tous les exercices → · Le lexique → · Préparer une réunion →