Ce qu’il faut comprendre
- Décomposer la croissance en volumes, prix, nouveaux marchés et changements de périmètre.
- Vérifier la cohérence entre activité prévue, effectifs, capacités, investissements et montée en compétences.
- Comparer le budget précédent aux réalisations et construire un scénario prudent pour les hypothèses sensibles.
Un exemple pour lire les chiffres
Une progression attendue de l’activité de 8 % avec des effectifs stables suppose des changements explicites de productivité, de périmètre ou de sous-traitance.
Les questions à poser
- Quel résultat si la croissance est inférieure aux prévisions ?
- Les économies reposent-elles sur des mesures identifiées ou sur un objectif global ?
Passer de l’analyse à l’action
Demandez les données sur plusieurs exercices et un périmètre comparable. Distinguez les faits établis, les hypothèses et les points restant à vérifier. Consignez les réponses et les engagements pour préparer la réunion suivante.